武漢港務集團2017年度十件大事
時間:2018-07-30
來源:武漢港務集團

 

一、生産經營工作再創佳績

2017年,集團主要生産經營指標再創曆史新高。全年完成貨物吞吐量4521.7萬噸,同比增長7.5%;集裝箱吞吐量79.8TEU,同比增長11.6%;商品車量80.5萬辆,同比增長29.8%。實現營業收入17.3亿元,同比增長6.5%;利潤總額12800萬元,同比增長18%。安全實現“五無”目標。

二、仙桃港正式開港

620日,由集團投資控股的仙桃港正式開港營運,該港集裝箱設計能力10TEU,是漢江上第一個可裝卸集裝箱的港口。標志著集團布局江漢平原的戰略構想初步實現。

三、花山港口岸功能日趨完善

823日,花山港一期工程圓滿完成竣工驗收,1225日獲批成爲海關監管作業場所,正式取得外貿箱作業資格。

四、江盛公司增資擴股引入新戰略投資者

1113日,集團與安吉物流、車城物流簽署增資擴股協議,成功引入車城物流加盟江盛公司,爲集團汽車物流産業的壯大發展注入了新活力。

五、金口港區二期工程建成交付

20176月,金口重件多用途碼頭二期工程全面完工並實施交工驗收,具備生産作業能力。金口一期、二期碼頭年通過能力共達200萬吨,为港区日益增长的货物装卸量需求提供更好的硬件支持。

六、參與港發建設集團組建

2017年,集團以武漢港工、中交設計公司股權出資參與港發建設集團的組建,12月底兩家公司正式移交港發建設集團。

七、推進港口信息化建設

2017年,集團生産調度平台系統實現了全港全網上線運行;大型設備遠程監控管理系統上線、調試、運行;陽邏二期船舶岸基供電系統投入使用。標志著集團以信息化爲基礎的智慧港口、綠色港口建設邁上新台階。

八、集團機關人力資源管理優化

2017年,集團機關實施以價值創造、人崗匹配爲導向的人力資源管理優化項目。優化了組織架構、職能職責、定崗定編、薪酬激勵體系,實行了機關全體員工競聘上崗,是集團人力資源管理改革創新的成功嘗試。

九、堅持全面從嚴治黨,接受並配合市委第四巡察組巡察

2017年,集团坚持全面从严治党,大力加强黨建工作。集团11家控股企业将黨建工作要求纳入公司章程。1112日-1118日,集團與延安幹部培訓學院合辦2017年黨務幹部培訓班暨學習十九大精神輔導班。1128日,市委第四巡察組在山东体彩网召開巡察工作動員會,正式開展爲期53天的巡察工作。山东体彩网嚴格按照巡察工作要求,及時完成台賬整理、資料報送等工作,工作質量受到巡察組好評。

十、集團獲得各項榮譽

2017年,山东体彩网先後榮獲全國交通運輸優秀文化品牌湖北省五一勞動獎狀武漢市安全生産紅旗單位、“武漢地區社會治安綜合治理優秀單位”等榮譽稱號。

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